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¿De qué hablo cuando hablo de las fechas de entrega?

Foto: Laurie Garriga. Guadalajara, México.

Especial para En Rojo

 

 

Y así escribo, ahora bien, ahora mal,
ahora acertando con lo que quiero yo decir, ahora errando,
levantándome allá y aquí cayendo,

pero siguiendo siempre mi camino como un ciego obstinado
-Alberto Caeiro (Fernando Pessoa)

Hace unos días Jorge me preguntaba que hacía cuánto tiempo no escribía. Antes que pudiera responderle, mi amigo me comentó que, en su caso, entre tanto trámite e ires y venires, habían pasado semanas sin que pudiera sentarse a escribir. Ahora, con menos ajetreo, por fin, había empezado a redactar una idea que venía rumiando hacía tiempo.

Parte de su pregunta, supongo, provenía del hecho de que compartimos profesión y esta columna. A pesar de tener, en teoría, tiempo para urdir nuestros textos, “los terminamos escribiendo dos o tres días antes de la fecha de entrega”, bromeaba Jorge, con muchísima razón.

Me quedé pensando en el hábito y el trabajo de escribir (en un sentido amplio). No sé si algún día podré desvincular la escritura de una responsabilidad con fecha límite. Para mí, se trata más de un deber —que alimenta una curiosidad puntual— que de una vocación con nombre propio. Aun así, para garabatear y redactar esta columna, leí varias reflexiones sugerentes de quienes sí se han dedicado a escribir crónicas, guiones, novelas y relatos.

Haruki Murakami insiste en la importancia de la perseverancia al escribir o concluir un proyecto, pero advierte que, si no lo disfrutamos, la tarea pierde su sentido. Por su parte, Juan Ramón Jiménez afirmaba que su obra estaba siempre “obra en marcha”, inacabada: “No pretendo, ni quiero, ni debo, ni puedo acabar nunca mi obra […] Poetizar es abrir siempre y no cerrar nunca”.

Elena Ferrante reconoce sus luchas entre escribir desde la ‘tradición masculina’ y establecer su propia voz: “Narro a la espera de que, en una escritura bien plantada en la tradición, surja algo que desordene los papeles, y la mujer abyecta y vil que soy encuentre la manera de hacer oír su voz”. Sus protagonistas manifiestan estas tensiones. Todas se desenvuelven con violencia en un orden que comienza a desintegrarse.

Pedro Almodóvar, en El último sueño, reúne doce entradas que pueden leerse como complemento a su filmografía (gérmenes de sus guiones) y como lo más cercano a una autobiografía “fragmentada, incompleta y un poco críptica”, según el director. Su mejor relato, para mí, es el que da título a la obra y describe las últimas horas de vida de su madre, y sus primeras sin ella.

La figura materna condensa los elementos más importantes —los más valiosos, diría yo— de su trabajo: la comunidad manchega y las vidas entre el pueblo y Madrid; el matriarcado a todo color y la dosificación del dolor y la tragicomedia. “Yo aprendí mucho de mi madre, sin que ella ni yo nos diéramos cuenta. Aprendí algo esencial para mi trabajo: la diferencia entre la realidad y la ficción, y cómo la realidad necesita ser complementada con la ficción para hacer la vida más fácil”, revelaba.

El prolífico Juan Villoro ha observado y plasmado en sus crónicas los lugares, barrios, personajes, monumentos y costumbres de la Ciudad de México, desde los enigmáticos vulcanizadores (gomeros de la mitología chilanga) hasta el rey de Coyoacán, pasando por Paquita la del Barrio y los puestos callejeros de comida. “Lo que estoy haciendo”, afirma, “es interrogar esta ciudad que nunca dejará de plantear preguntas, y en donde nunca habrá una respuesta definitiva”.

No llegué a responderle a Jorge. Hace tiempo, incluso ahora, que no escribo nada que no tenga un plazo o una fecha límite. ¿Por qué o para qué escribimos? No lo sé a ciencia cierta. Ojalá tuviera una respuesta más original o emotiva. La realidad es que, sin necesidad de nombre propio o nominativo, escribo por responsabilidad, y al mismo tiempo, a modo de fórmula pausada, para preguntar, para explicar y para entender aun a tientas. Gracias, Jorge, por recordármelo.

 

 

 

 

Felicitan a secretario general del PIP por sus conversaciones en Washington

 

 

 

El grupo Plan B: Independencia, felicitó y calificó las recientes reuniones del presidente del Partido Independentista Puertorriqueño (PIP), Juan Dalmau Ramírez, con varios congresistas, como una contribución significativa para avivar el interés en Washington sobre la necesidad de poner fin al estatus colonial de Puerto Rico y, a la vez, fortalecer  el ánimo de los sectores independentistas en la isla y en la diáspora.

En comunicado de prensa, el grupo Plan B: Independencia, que  hace unos meses promovió en la capital federal que el presidente Donald Trump firmara una orden ejecutiva para conceder la independencia a Puerto Rico, defendió que la iniciativa de dialogar con legisladores estadounidenses constituye un paso crucial en el proceso de reconocimiento de nuestra nación y reafirmar que la raíz de prácticamente todos los problemas que aquejan a Puerto Rico —económicos, sociales y políticos— es el coloniaje.

La iniciativa de Plan B, recordó que el licenciado Dalmau Ramírez, en expresiones públicas, reconoció que toda acción dirigida a abrir caminos hacia la independencia tiene su espacio, destacando que “todas las flores deben florecer” en la lucha por nuestra autodeterminación.

“Hoy, Plan B extiende un llamado al licenciado Dalmau Ramírez a continuar fortaleciendo la colaboración entre todos los sectores que buscan un Puerto Rico libre y soberano”.

Al respecto, el licenciado Rolando Emmanuelli Jiménez, portavoz de Plan B, expresó: “Las gestiones del licenciado Juan Dalmau Ramírez en el Congreso son un paso afirmativo y necesario para que la independencia de Puerto Rico no solo sea una aspiración en la Isla, sino un tema de discusión serio en la capital federal. Esta labor ayuda a desmantelar la invisibilidad histórica que Washington ha impuesto sobre nuestra situación colonial y abre la puerta a un diálogo más franco sobre el futuro de nuestro pueblo.”

Por su parte, el doctor Carlos Rivera Lugo, también portavoz de Plan B, destacó: “En un momento donde la Junta de Control Fiscal y el estatus colonial asfixian nuestras posibilidades de desarrollo, resulta crucial que nuestros líderes se unan para abrir todos los canales posibles hacia la descolonización. La presencia de voces como la del licenciado Dalmau Ramírez ante congresistas estadounidenses refuerza que la independencia es la única salida digna y viable para Puerto Rico.”

De acuerdo a Plan B, ante la imposibilidad de la estadidad y la ignominia del actual Estado Libre Asociado, la independencia que incluye una asociación desde la soberanía es la única salida digna y viable para construir un país con justicia social, desarrollo económico y verdadera democracia. “Nuestra organización reafirma su disposición a colaborar con todos los sectores y liderazgos que, como el licenciado Dalmau Ramírez, promueven la descolonización de Puerto Rico ante foros nacionales e internacionales”.

 

 

 

 

Carlos Correa regresa a Houston

Carlos Correa Foto suministrada por el autor

 

Especial para CLARIDAD

Compromiso, perseverancia, resiliencia, altruismo

Carlos Correa nació el 22 de septiembre de 1994 en Ponce, Puerto Rico. Desde temprana edad vivió y se desarrolló en Santa Isabel. Los Astros lo seleccionaron en primer lugar en el sorteo de novatos (draft) de la MLB de 2012 con un buen bono para un novato.

Correa hizo su debut en la MLB con los Astros en 2015 y ganó el premio al Novato del Año de la Liga Americana (AL).  En 2017, Correa apareció en el Clásico Mundial de Béisbol, ganó el Premio al Jugador del Mes de la Liga Americana en mayo, fue nombrado equipo “Todos Estrellas (All-Star) de la MLB y con los Astros ganó la Serie Mundial. En 2021, fue nombrado para su segundo Equipo Todos Estrellas de MLB y ganó los premios “Guante de Oro y Guante de Platino”. Ha sido escogido a 3 juegos de Estrellas, 2017, 2021 y 2024. Después de siete temporadas con Houston, ingresó a la agencia libre y firmó un contrato de tres años con los Mellizos, del que luego optó por no participar después de su primera temporada con el equipo. Después de acuerdos con los Gigantes de San Francisco y los Mets de Nueva York que se desmoronaron debido a exámenes físicos y otras situaciones, Correa volvió a firmar con los Mellizos.

Importancia de Correa como jugador y líder

Carlos Correa, uno de los jugadores más populares en la historia de los Astros y un jugador destacado durante el ascenso del equipo en reconstrucción luego de un récord negativo de 70 ganados y 92 derrotas en el 2014 a campeón de la Serie Mundial en 2017. Regresa a Houston después de que acordó renunciar a una cláusula de no cambio el jueves. En un acuerdo de gran éxito que hizo vibrar al mundo del béisbol el día de la fecha límite de cambios, los Astros volvieron a adquirir a Correa para jugar en la tercera base , de los Mellizos, a cambio del zurdo de ligas menores Matt Mikulski y dinero en efectivo. Bob Nightengale de “USA Today” informó que Minnesota enviará $33 millones para ayudar a cubrir el contrato restante de Correa. A Correa se le deben $96 millones hasta 2028, con opciones del equipo de 2029-2032 ( Tomado de Brian McTaggart, MLB)

Dana Brown, Gerente General de los Astros señala lo siguiente:

«Agregar este calibre de jugador va a ser un costo mayor, pero por nuestra parte nos sentimos bien acerca de lo que va a ser todo esto», «Al final del día, sentimos que esta va a ser una buena situación para nosotros y los Astros».

Los detalles del cambio fueron los siguientes: Los Astros adquieren a Correa y 33 millones de dólares para el pago de su restante salario hasta el 2028 y los Mellizos de Minnesota adquieren al jugador de Ligas Menores Matt Mikulski, lanzador Izquierdo.

Correa dijo que se uniría a los Astros inmediatamente, que se encuentran en el primer lugar de la División Oeste de la Liga Americana. Participo en el primer partido de la serie del pasado viernes contra los Medias Rojas en el Fenway Park de Boston, donde se reunió con sus ex compañeros de equipo de Houston, José Altuve y Alex Bregman, quien está ahora con los Medias Rojas.

Correa señaló lo siguiente a MLB.com:

«Va a ser eléctrico», «Va a ser muy divertido y no puedo esperar para comenzar con los muchachos nuevamente. Vuelvo a casa y solo tengo un objetivo en mente y es ganar campeonatos».

Sobre su cambio de posición del campo corto a la tercera base dijo:

“He querido jugar en la tercera base durante los últimos dos años, pero no estaba sucediendo en Minnesota». «Estábamos esperando que llegara un campocorto y ahora que puedo jugar en la tercera base es genial para mí en esta etapa de mi carrera».

El cambio parece llegar en un momento muy difícil para los Astros ya que al momento de este artículo solo quedan 50 juegos y están muy cerca los Marineros de Seattle y los Rangers de Texas. En 10 años en las grandes ligas Carlos ha participado en 18 series post temporada. Tres de ellas en los comodines (Wil Card), 7 en la series divisionales de la Liga Americana, 5 en las series de campeonato de la Liga Americana y en 3 series Mundiales. Definitivamente un ganador y jugador de serie. Viene con mentalidad de “ganador”.

La importancia de Correa lo definió el Coach de bateo de Houston, Alex Cintrón. Cintrón en conferencia de prensa de la Federación de Béisbol AA sobre su designación como “coach” de banca para el Clásico Mundial con Puerto Rico señaló lo siguiente en términos de ¿Como cambia el camerino de los Astros con la presencia de Correa?

“Impactante”. “En 72 horas que lleva con el equipo ha hecho cosas muy impactantes. El jugar 3ra base lo va a ayudar mucho, además está educando a los muchachos nuevos de lo que es una “cultura ganadora” en un equipo.

Importancia de Correa como factor de ayuda a la comunidad- Fundación

Correa no solo es importante en el campo de juego sino además por lo que hace fuera del terreno y por eso es bien querido en Houston, Minnesota y Puerto Rico. Aquí algunas de sus aportaciones fuera del terreno de juego.

Fundación de la Familia Correa (Fundación Carlos Correa)

​El portal de la Fundación señala lo siguiente: “El cáncer infantil es la segunda causa principal de muerte entre los niños menores de 15 años en los EE. UU. Para las familias, la carga emocional y económica asociada con el diagnóstico de cáncer de un niño puede ser abrumadora y, a veces, inmanejable. Para ayudar a abordar estos desafíos, en 2019, Carlos Correa y su familia fundaron la Fundación de la Familia Correa, una organización sin fines de lucro 501 (c) (3) que trabaja para brindar experiencias transformadoras y apoyo financiero a los niños que luchan contra el cáncer y sus familias (Tomado de la página de la fundación https://www.correafamilyfoundation.org/about.html ).

Cuando a un niño se le diagnostica cáncer, los padres pierden un promedio de 17 días de trabajo solo en el primer mes. Aún más, el 94% de los padres que tienen un hijo con cáncer enfrentan interrupciones continuas del trabajo que pueden variar desde perder turnos o días, disminuir horas, sacrificar horas extras, disminuir oportunidades educativas o de avance laboral, o renunciar o perder su empleo por completo. Los estudios han demostrado que las tres principales dificultades materiales para estas familias se incluyen en las categorías de inseguridad alimentaria, energética y de vivienda. Además, el costo emocional para las familias es inconmensurable. Como tal, la Fundación de la Familia Correa tiene dos objetivos principales: primero, proporcionar experiencias transformadoras para mejorar el estado emocional y el bienestar de estos niños y sus familias, y segundo, ofrecer apoyo financiero en forma de subvenciones para ayudar a cubrir los costos indirectos y no médicos asociados con un diagnóstico de cáncer pediátrico.

Correa y su familia, que en su tiempo libre visitaban hospitales y niños enfermos sin que nadie lo supiera desde que jugaba en Houston. Se unieron al el doctor Ricardo (Ricky) Flores, actualmente despeñándose como Profesor Asociado en la Sección de Hematología-Oncología en el Colegio de Medicina Baylor (BCM). El doctor Flores es una figura distinguida que sobresale tanto en el ámbito médico como humanitario. Graduado de la Escuela de Medicina de la Universidad de Puerto Rico (UPR), Flores obtuvo su título médico con honores máximos en 2004. Su trayectoria profesional lo llevó a especializarse en Pediatría en el Hospital Pediátrico de la UPR, seguido de entrenamiento en subespecialidades en Hematología/Oncología pediátrica en el Colegio de Medicina Baylor (Houston) y los Centros de Cáncer y Hematología Infantil de “Texas Children’s”, el centro de cáncer pediátrico y trastornos sanguíneos más grande de los Estados Unidos. Desde octubre de 2016 ha ocupado el prestigioso cargo de Director Médico del departamento de Hematología-Oncología en el Hospital Infantil de Texas en “The Woodlands”, haciendo historia como el primer puertorriqueño en asumir un papel tan significativo. Simultáneamente, se desempeña como Presidente de “Correa Family Foundation” (CFF), una organización sin fines de lucro co-fundada con la superestrella de las Grandes Ligas de Béisbol, Carlos Correa, dedicada a proporcionar experiencias transformadoras y apoyo financiero a niños que luchan contra el cáncer y sus familias. (Tomado de https://claridadpuertorico.com/el-legado-de-roberto-clemente-2/ ).

Su labor fuera del terreno impacta a niños y familias en Houston, Minnesota y Puerto Rico. Bravo, siguiendo el Legado de Clemente.

Importancia de Correa como factor de atracción a la comunidad Boricua en Houston

La comunidad puertorriqueña que se establece en el área metropolitana de Houston de 1950 al 2025 lo hace de manera lenta, dispersa y descentralizada y la causa principal que motiva el desplazamiento de puertorriqueños, ya sea desde la Isla o de otros entornos en los Estados Unidos, es el aspecto económico. Además, esta población es mayormente bilingüe, aproximadamente con una edad promedio de 30 años (J. Mercado, 2018). De acuerdo con un estudio del 2021 del Hunter College en NY en Texas hay 253 mil personas que se identifican como puertorriqueños o Boricuas (https://centropr.hunter.cuny.edu/app/uploads/2023/01/Infographics_TX_PRicans.pdf ) y de ellos aproximadamente 140 mil a 160 mil viven en el área metropolitana de Houston.

En los Astros de Houston ya había jugadores Boricuas que se quedaron a vivir en la ciudad aportando a la misma y realizando trabajos comunitarios. Ejemplos asegir por su legado fuera del deporte e utilizando el deporte como forma de ayudar a los menos privilegiados. Figuras como José “Cheo” Cruz y Dickie Thon y ahora Carlos Correa se suma a ese grupo de jugadores Boricuas que residen en Houston y que han seguido el Legado de Roberto Clemente Walker con su labor fuera del terreno de juego.

Carlos Correa significa mucho para los Boricuas que viven en Houston por su labor dentro y fuera del terreno de juego. Su llegada al equipo de los Astros marcará una nueva etapa de este equipo y de los Boricuas que militan en el mismo como Josué “Joe” Espada, Alex Cintrón, Víctor Caratini que nos representan dignamente y están orgullosos de llevar nuestra Bandera en la MLB. Éxitos a Carlos Correa en este nuevo capítulo de su carrera. Carlos nos representa como pueblo ya que tiene un gran compromiso con su equipo, ética de trabajo. Gran perseverancia para enfrentar obstáculos y superarlos. Es al igual que nuestro pueblo resiliente, además de, un gran altruista siguiendo el ejemplo de Clemente ayudando a los menos privilegiados. Éxitos y adelante.

 

 

Alarmante falta de atención ante la violencia de género

Foto archivo CLARIDAD

 

 

Expertas aducen que el Estado no mitiga la situación adecuadamente

 

CLARIDAD

Luego de que venció el decreto de Estado de Emergencia, en diciembre del año pasado, a causa de la violencia de género de Puerto Rico, los recursos necesarios para mitigar la problemática han mermado. Con menos fondos, comités de trabajo, continuidad de proyectos y una creciente desconfianza en la ciudadanía, la crisis atraviesa una etapa alarmante, de acuerdo con dos fuentes consultadas por CLARIDAD.

A juicio de Coraly León Morales, presidenta de la Red Nacional de Albergues de Violencia de Género en Puerto Rico, estos desfases en los esfuerzos se deben, en parte, al cambio de gobierno entre la administración de Pedro Pierluisi Urrutia y la de la gobernadora Jenniffer González Colón. En esa transición, sostuvo, las estructuras de apoyo existentes fueron cambiadas por otras.

“Nosotras llevamos alzando la voz de alerta desde principios de año porque sabemos que  cuando se dejan de implementar estrategias importantes para la atención de la emergencia de violencia de género en el país, ocurre lo que está pasando. La violencia contra las mujeres aumenta y, en este caso, los feminicidios aumentan”, expresó León Morales vía telefónica.

A menos de medio año para que acabe el 2025, las estadísticas de la Oficina de la Procuradora de las Mujeres (OPM) reportan unos 14 feminicidios íntimos, mientras que el Observatorio de Equidad de Género de Puerto Rico registró, de enero a junio, 29 casos de violencia de género que acabaron con la vida de un cuerpo feminizado.

“Hay varios elementos que impactan ese aumento en los feminicidios. En Puerto Rico, hubo una flexibilización de la Ley de Armas. Desde que se dio esa flexibilización de la ley, el Observatorio de Equidad de Género ha estado documentando un aumento en los femicidios con armas, en la mayoría de los casos, con armas legales. Sobre el 80 % de los feminicidios íntimos que han ocurrido se han dado con armas”, elaboró la presidente de la Red.

Esta flexibilización, que está atada al aumento de feminicidios en Puerto Rico, se suma a la ausencia de campañas de prevención. León Morales distinguió las campañas de prevención de las publicitarias. Las primeras, explicó, pueden valerse de técnicas publicitarias para masificar el mensaje, pero “no son nada si no llegan a la gente de carne y hueso” con un proceso de educación. Como ejemplo, la presidenta de la Red mencionó las iniciativas emprendidas por la Coordinadora Paz para las Mujeres, Taller Salud, Hogar Ruth y los propios albergues que trabajan directamente con las comunidades afectadas.

“Ese es el tipo de trabajo que, desde el Estado, se debe estar priorizando. A eso (la falta de campaña) se le suma que, desde principios de este año, diversas organizaciones han estado levantando voz de alerta por los recortes de fondos federales. Por ejemplo, los fondos VOCA que otorga el Departamento de Justicia federal. En Puerto Rico, se vio una reducción considerable de esos fondos”, advirtió León Morales.

En Puerto Rico, el Departamento de Justicia local administra los fondos VOCA. Ese dinero, de acuerdo con la página oficial de la agencia, se concede  “para proveer asistencia directa a las víctimas de delitos, violencia doméstica, maltrato a menores, abuso sexual, maltrato a envejecientes, víctimas de robo o asalto agravado, tentativa de asesinato, adultos que fueron maltratados siendo niños y a víctimas de conductores intoxicados”, y se otorgan a entidades que los solicitan. Cuando los recortes federales entraron en vigor, la agencia propuso un límite de $150,000 para estos fondos.

“Muchos de nuestros albergues integrantes nos dejaron saber que, de facto, si le aprueban ese máximo, estarían reduciendo entre un 50 % y un 60 % la otorgación que han dado en otros años. Así que van a estar corriendo con un déficit. Lo mismo ocurrió con los fondos STOP VAWA, que son fondos federales que llegan desde Justicia federal a la Oficina de la Procuradora de las Mujeres”, añadió la exdirectora de la Casa Protegida Julia de Burgos.

Sobre estas últimas partidas, León Morales compartió ejemplos de reducciones que ascienden a $40,000. Ante esa realidad, muchas colectividades han exigido respuestas por parte del Estado. Respuestas que, hasta el momento, no toman en cuenta el peritaje de las organizaciones conocedoras.

“Ha habido como un bajón muy grande de las posturas del Estado con relación a la violencia de género, particularmente la violencia doméstica, de un tiempo para acá. El decreto del estado de emergencia se logró por muchas luchas que tuvo impulsar, con mucha fuerza, la Colectiva Feminista en Construcción y todas las organizaciones que trabajamos con la violencia machista… Pero el gobierno que ha entrado ahora no está haciendo nada práctico para prevenir y para atender el problema”, manifestó, por su parte, la licenciada Josefina Pantoja Oquendo.

La abogada coincidió con León Morales en que la disolución del decreto y, por lo tanto, del Comité PARE que lideró los proyectos, afecta la priorización de fondos, legislación y campañas que atiendan directamente la violencia de género. Pantoja Oquendo también aludió a la falta de colaboración como unos de los agravantes del problema.

“Eso ya no existe porque no existe el Comité PARE ni la manera de que las organizaciones tengan una influencia en las políticas públicas del Estado”, aseveró la abogada.

Para la licenciada Pantoja Oquendo, la ventaja del pasado estado de emergencia reconocía la falta de educación como parte del problema, una postura que no está contemplada en la administración actual. Y aunque entiende que no hace falta regresar “a lo mismo”, la activista urge a mantener el asunto entre las prioridades que requieren de mayor esfuerzo, tiempo, colaboración con organizaciones no gubernamentales (ONG) y fondos. En ese sentido, ambas fuentes destacaron la falta de inclusión de colectividades que conozcan bien la problemática.

“Esa mirada integrada para poder detener esta ola necesita de una prioridad y una coordinación que la mantengan como número uno. En la legislatura se siguen aprobando retazos de ley y enmiendas que no responden a las necesidades y que, a veces, le restan eficacia a la Ley 54 (Ley de Prevención de Violencia Doméstica), que es el único instrumento que tenemos para atacar directamente el problema de la violencia”, afirmó Pantoja Oquendo.

¿Qué sucede cuando la ciudadanía decide actuar por su cuenta?

Hace poco más de un mes, don Miguel González Varela asesinó a la expareja de su hija, un joven de 21 años, luego de que presuntamente la agrediera. De acuerdo con ambas entrevistadas, la reacción de González Varela contiene matices complicados. Aunque ambas reconocen que el caso demuestra una conciencia de la problemática, las dos fuentes consultadas aseguraron que el caso de don Miguel refuerza las expectativas de género y simpatiza con la figura del patriarca.

“En Puerto Rico, hay mujeres encarceladas porque han tenido que defenderse de sus agresores. Y como parte de ese proceso de defensa, en algunas instancias les han quitado la vida a sus agresores. Ahora mismo están olvidadas, invisibilizadas al país en el sistema de corrección. La respuesta que les damos como sociedad a las mujeres cuando asumen su defensa de esa manera es muy distinta a la que se dio en este caso”, profundizó León Morales.

La Lcda. Pantoja Oquendo arguyó, por otro lado, que la reacción de González Varela representa una falta de confianza que resulta de la inacción del Estado. No obstante, reparó en que ‘glorifica’ la figura del macho como ente responsable de responder por las mujeres, que entonces son vistas como objetos y propiedad. “Ese resabio machista de que actuar contra mi hija es actuar contra mí, contra mi paternidad, contra mi familia, y yo tengo que salir a resolver esto”.

A pesar de la empatía que puede provocar la situación de González Varela, la presidenta de la Red expresó que “no puede ser que, en nuestro país, la única alternativa para hacerle frente a los feminicidios sea convertirnos en «un Miguel González Varela». Por eso la activista enfatizó en los servicios que se ofrecen para víctimas de violencia de género, violencia doméstica y sus allegados. La línea del Proyecto Matria, que conecta con varios de los albergues en Puerto Rico, está disponible en el (787) 489-0022.

“Es necesario que las personas sobrevivientes sepan que no necesitan una orden de protección para solicitar servicios de apoyo, servicios de ayuda y servicios de albergues. Estamos aquí para apoyarlas y estamos aquí para acompañarlas”, concluyó León Morales.

 

 

Patronazgo político en la nueva crisis de la AAA

CLARIDAD

 

En Puerto Rico todo el mundo conoce (y sufre) el patronazgo político, que es la colocación de los fieles partidistas en la empleomanía gubernamental. Cuando un mismo partido político domina por mucho tiempo -como sucedió en México con el PRI y en Puerto Rico con el PNP-PPD- el control del mal llamado “servicio púbico” por los fieles partidarios se vuelve permanente y pasa de generación en generación. Ya los abuelos del PNP se jubilaron y ahora el turno es de los nietos.

Todas las dependencias del gobierno sirven para colocar adeptos, pero las más apetecibles, por lo menos hasta que hace algunos años llegó la quiebra, eran las corporaciones públicas, en particular la Autoridad de Energía Eléctrica, Acueductos, Fondo del Seguro del Estado, etc. La razón para esa preferencia es muy sencilla: allí hay muy buenos salarios y mejores beneficios que en el resto del gobierno. Esa suculenta tajada se separaba para los mejores cuadros, loas más “sacrificados” durante la última campaña.

Ese control le supone al PNP-PPD, particularmente al primero, una base política bien pagada y con una fidelidad a toda prueba. Son los que trabajan duro en las campañas, organizan las actividades y dirigen la movilización cuando llegan las elecciones. El trabajo en la agencia o autoridad que lo emplea es casi siempre parcial porque tiene que combinarse con la tarea política. En sus inicios esos beneficiados del patronazgo mantenían cierta discreción, pero con el pasar de los años los velos desaparecieron y el comportamiento abiertamente político se volvió normal. En la AEE, por ejemplo, operaban abiertamente los “Energéticos Progresistas” como un organismo de base del PNP y un grupo similar del PPD. Lo mismo ocurría y ocurre en todas las dependencias públicas.

Huelga decir que el “mérito” no es de ninguna manera el criterio de contratación y, como sucede siempre, solo a veces, por mera carambola, el que se apropia del puesto resulta ser idóneo para el trabajo. Cuando esa carambola no se produce el servicio público es pobre, mediocre, pero el designado se mantiene inamovible. Cuando se acerca el final del cuatrienio y surge el riesgo de perder las elecciones, los cuadros que ocupan los llamados puestos de confianza, son transferidos a plazas “de carrera” donde estarán protegidos en caso de un cambio de gobierno. Allí permanecen, en ocasiones con un sueldo menor, pero seguro, en espera del próximo triunfo electoral.

Hasta hace poco la batalla más común en las dependencias públicas era entre los funcionarios fieles al PNP y el PPD, pero con la debacle de este último, el control del primero se ha vuelto casi absoluto y entonces se pelean entre sí. En los últimos dos años, desde que empezó a perfilarse la contienda entre el gobernador Pedro Pierluisi y Jennifer González, las peleas entre los fieles de ambos se volvieron públicas. Cuando la última se impuso, de inmediato desplazó de los puestos de confianza a quienes no la había apoyado. La batalla entre facciones produjo escenas insólitas, como cuando la facción vencedora colocó una guagua de sonido frente al Departamento de Educación anunciando el fin de la vencida.

Esta lucha faccional aumenta aún más la mediocridad del servicio público. Si la politización y el control del PNP del aparato gubernamental dejaba fuera de los cargos importantes del gobierno a más del 60 por ciento de la población de Puerto Rico, la lucha faccional dentro del partido reduce la base de reclutamiento mucho más. Antes, para poder acceder a un cargo “de confianza” había que ser o estar conectado con la maquinaria partidista. Ahora no basta con eso porque se exige, además, haber sido fiel a la actual gobernadora. A reducir la base de reclutamiento la probabilidad de incompetencia se dispara.

Los platos rotos, como siempre, los paga el pueblo. En la última crisis de la AAA, que dejó sin agua a las partes más pobladas del país, vimos a todo despliegue el efecto del patronazgo político. Como jefe de esa crucial empresa pública se nombró a un tal Luis González Delgado, que hasta el momento había sido “subdirector ejecutivo de la Región Este”. De ese puesto regional de tercera categoría, donde llevaba muchos años, saltó a jefe de toda la Autoridad solo por razones de lealtad. De inmediato, el nuevo mandamás colocó fieles en los otros niveles. En cuestión de meses la nueva camada provocó la peor crisis en el suplido de agua desde el último huracán. Los sectores más importantes del Área Metropolitana, incluyendo los de mayor actividad económica, han estado a secas por muchos días sin que los nuevos jefes encuentren la manera de enfrentar la crisis.

Este es solo un ejemplo. Vendrán otros porque el patronazgo político seguirá ampliándose.