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El presente insostenible de Puerto Rico

A 533 años desde la conquista española, y 128 años desde el inicio de la ocupación de Estados Unidos – Puerto Rico se enfrenta a un presente de insostenibilidad que amenaza la viabilidad misma del país puertorriqueño al que aspira la inmensa mayoría de nuestro pueblo.
Basta una mirada a los asuntos más apremiantes que nos afectan para percatarse de la involución que ha sufrido Puerto Rico en todos los órdenes, particularmente durante las  últimas dos décadas, marcadas por la parálisis en la gestión pública, la decadencia y desprestigio de la clase política de los dos partidos que se han turnado el gobierno, y el saqueo creciente y descarado de nuestro patrimonio natural y edificado en beneficio de grandes intereses, mayormente extranjeros.
Ya no se trata solamente de la racha de desastres naturales o provocados que nuestro pueblo ha tenido que afrontar en los últimos años. Se trata de algo más deliberado y perverso, de una agenda fraguada en las cúpulas políticas del recortado poder colonial, para salvarse ellos, aunque el país y el pueblo se hundan. Se trata de que esa agenda política de alguna manera amenace permanentemente el futuro de Puerto Rico y su gente. Y se trata también de que, en este momento, es nuestro propio presente el que está amenazado.
Al cierre de esta edición de CLARIDAD, miles de familias, vecindarios y comunidades en todas partes de Puerto Rico, pero particularmente en el Área Metropolitana de San Juan y otros municipios aledaños- donde se concentra la mayoría de la población- no tienen acceso continuo al agua potable de la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados ( AAA). Esto, en medio de una insólita racha de averías, roturas y desperfectos que ha servido para destapar la realidad de una infraestructura de aguas en ruinas por la falta de inversión y mantenimiento, y por la mala gestión y decisiones de los gobiernos incompetentes y corruptos que «apagan fuegos y ponen parchos» para salvar sus pellejos políticos mientras le fallan continuamente  al pueblo.
Una racha similar  de averías y roturas sigue rampante también en LUMA Energy, GeneraPR y la carbonera AES, que durante los últimos días han anunciado los temidos «relevos de carga», o sea,  apagones indiscriminados y súbitos en distintas áreas de Puerto Rico, precisamente en medio de la peor ola de calor que hemos sufrido en los últimos tiempos. Como resultado de esta conjunción de eventos, miles de familias en Puerto Rico ahora mismo no tienen servicio de agua ni de luz, como si estuviésemos atravesando por un desastre natural de grandes proporciones.
Estas vivencias que parecen surreales son la triste realidad de miles de familias puertorriqueñas hoy,  porque tanto la AAA como LUMA, Genera PR, y AES siguen brindando un servicio precario. La precariedad de AAA es por la politiquería interna y la incompetencia gerencial a través de las décadas. Y la de LUMA Energy, GeneraPR y AES  es porque son empresas privadas que responden al interés de sus accionistas y no al interés del pueblo de Puerto Rico ni de sus clientes. Estas empresas privadas, sin embargo, se han beneficiado de cientos  de millones de dólares de dinero asignado al pueblo de Puerto Rico tras el paso del huracán María en 2017 para rehacer nuestro sistema eléctrico. LUMA, además, ha solicitado y se le han concedido numerosos aumentos de tarifa que pagan sus abonados residenciales y comerciales, y a AES, el gobierno de Puerto Rico y la Junta de Control Fiscal ( JCF) le extendieron un rescate millonario hace apenas un tiempo para que no cayera en el impago de sus deudas y así sostener artificialmente su «viabilidad financiera». Todo esto es indicativo de un gobierno de Puerto Rico sin métricas de ejecución, sin visión y sin agallas para defender el interés del pueblo al que le piden los votos. De una Junta de Control Fiscal negligente en sus funciones, y unos operadores de servicios privados que solo les importan sus ganancias y no el servicio a sus abonados.
Pero, no solo es la inestabilidad de la energía eléctrica y la falta de acceso al agua potable lo que amenaza la sostenibilidad de Puerto Rico. Durante los últimos meses, CLARIDAD ha venido denunciando cómo, poco a poco, el actual gobierno de Puerto Rico, mediante legislación, decisiones ejecutivas y judiciales, y mediante componendas de cuartos oscuros,  ha ido acomodándose a los intereses externos y de cabilderos del patio, y cediendo importantes  derechos del pueblo sobre nuestros recursos y patrimonio. La ofensiva para privatizar, sobre todo las costas, y  desplazar comunidades, se siente con fuerza  en todo el país.
El proyecto Esencia pretende enajenar 2,000 cuerdas de tierra protegida en Cabo Rojo para un mega complejo residencial y recreativo, con unas exigencias de agua y otros recursos que no pueden suplirse sin hacer un daño irreversible a la actual población del área y a la Reserva Natural de Boquerón, uno de nuestros tesoros ecológicos.
El proyecto para la ampliación del hotel Normandie, en plena isleta de San Juan, implica afectar el acceso público a la popular playa del Escambrón y convertir el histórico Parque Sixto Escobar en un estacionamiento privado.
Igualmente sospechoso y nocivo es  el conjunto de medidas legislativas presentadas que, de ser implantadas,  implicarían un retroceso en importantes protecciones ambientales existentes, como las de la zona del Karso, o los límites marítimo terrestres, o los mega proyectos hoteleros o comerciales que conllevarían el desplazamiento de vecindarios o comunidades de raíces históricas.
 En una excelente columna de opinión publicada recientemente en un diario del país, un pasado director de la Agencia Federal de Protección Ambiental ( EPA, por sus siglas en inglés) advirtió sobre las consecuencias nefastas permanentes de los crímenes ambientales sobre los ecosistemas afectados, tomando como ejemplo lo que llamó la «masacre ambiental» de Bahía Jobos en Salinas. Dice el experto que se necesitaría una inversión de cientos de millones de dólares para poder revertir el daño que se le hizo a esta incalculable Reserva Natural de manglares en nuestra costa suroeste con las construcciones ilegales que allí se levantaron durante muchos años.
Este fue uno de los muchos crímenes ambientales que se encubrió por años, a la vista de todos, y sin que ninguna de las autoridades concernidas tomaran acción hasta que la situación se les fue de las manos.
Puerto Rico no ha tenido una sola oportunidad en toda su historia para decidir sobre su propio destino, ni para controlar su realidad. Pero, aunque tarde, el fruto siempre madura. Y nuestro pueblo no debe ni puede permitir que la realidad insostenible del presente se convierta en una profecía devastadora para nuestras futuras generaciones.

Se roban el país a pedazos

Fotos por Christian Medina Rosado

CLARIDAD

ccotto@claridadpuertorico.com

Con los últimos cambios a la Ley de Permisos, por la forma en que está operando la Oficina de Gerencia de Permisos (OGP) que no tiene director, nadie sabe por donde van los trámites del  proyecto Hard Rock Hotel, señaló a CLARIDAD, el planificador y arquitecto Pedro Cardona Roig, quien ha cuestionado dicho proyecto por su ubicación y dimensiones.

El Hard Rock Hotel se presenta como otro mega proyecto, a construirse frente a todo el litoral portuario, en lo que es hoy el estacionamiento del Departamento de Hacienda, en la entrada del Viejo San Juan. Según se ha anunciado por sus inversionistas Harbor Bay Development Group Inc, sus socios, Stonecrets Investment management, Misla Hospitality Group y Rexach Builders, el proyecto a un costo de $850 millones de 12 pisos consistirá de 486 habitaciones de hotel, 190 residencias, casino, tiendas en el primer piso, cuatro restaurantes, un spa, un centro de convenciones con capacidad para mil personas y estacionamiento.  En el 2023 la Compañía de Turismo  informó sobre el proyecto y la  otorgación   de $96 millones en créditos contributivos.

Sobre lo que se conoce hasta el momento respecto a los trámites de permisos Cardona Roig indicó que según la empresa hay dos trámites corriendo y cuenta con varios endosos y autorizaciones, pero no se sabe cuáles. Lo que si dijo que se conoce mínimamente es que el Instituto de Cultura Puertorriqueña (ICP), presentó sus objeciones en relación al volumen y el tamaño, por lo que sus proponentes cambiaron su diseño y “lo convirtieron en lo que parece un edificio de oficina de Metro Office Park”, describió el también arquitecto conocido como El Urbanista.

Añadió que no sólo desde el punto de vista del volumen el proyecto es objetable, sino que su confección  pretende recrear una tercera parte de todas las habitaciones de hotel que hay en el Viejo San Juan. Señaló que,  Puerto Rico no ha demostrado un crecimiento de ocupación hotelera en los últimos años, por lo que debemos presumir que este hotel  lo que va hacer es quitarle clientela a las facilidades existentes.

De otra parte señaló que cuando se hacen estos centros multitudinarios, y se hacen convocatorias implican a miles de personas, esto sobre carga las calles. Es sabido que el Viejo San Juan  tiene una capacidad limitada para manejar tráfico y que sólo  tiene tres vías, dos de entrada y una de ellas exclusiva para salida. Mientras el estacionamiento masivo que conlleva el proyecto  hace que el edificio sea mas alto.

A eso se le suma que el Viejo San Juan ya tiene problemas con el  suministro de agua y luz lo que también es preocupante porque aunque sus desarrolladores  dicen que van a tener una conexión independiente para el  agua, el  alcantarillado para descargas sanitarias  depende de la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados (AAA). Cardona Roig, afirmó que la carencia de agua en el Viejo San Juan ya ha sido  documentada junto a una pérdida notable de población, por el desplazamiento que han provocado los alquileres a corto plazo (ACP).

“Si  nosotros ponemos un hotel de esa escala en ese punto tenemos que estar claros que entre el tráfico, la demanda de agua y luz  que esto va a supone, se va hacer mas difícil vivir en el casco del Viejo San Juan  y en tener actividades comerciales, esto va a robar todo el turismo que llegan a los pocos lugares de consumo que quedan  en el Viejo San Juan  que están orientados al turismo”, advirtió.

Permitir la construcción del Hard Rock Hotel como se ha presentado también pone en riesgo la designación del Viejo San Juan como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Cardona Roig precisó que dicha denominación se refiere a las murallas del Viejo San Juan, a los fuertes El Morro y  el San Cristóbal y a la Fortaleza. Esas estructuras están diseñadas con el propósito de vigilar y proteger que se pueda ver desde la bahía, desde el mar, todo el litoral costero.  Si se construye el edificio y se bloquea la vista hacia la muralla se puede perder la denominación.

Un ejemplo de ese riesgo ya lo tuvo la ciudad de Cartagena de Indias, en Colombia. En dicha ciudad se construyó para el 2017 un edificio llamado Acuarela, pegado a las murallas, por lo que el Comité de Patrimonio Mundial, de la UNESCO, les advirtió y se  le dio a la ciudad un término de dos años para derribarlo o si no se le retiraba su designación de Patrimonio de la Humanidad. En noviembre del 2024 la ciudad terminó de derrubar el edifico.

En términos de planificación Cardona Roig, señaló que dicho espacio para los años ’90 estaba predicado para que fuese vivienda e incluso podría ser hotel, pero en caso de hotel en una escala menos de la mitad de lo que se está proponiendo.  Destacó que en términos de planificación aun cuando los usos sean compatibles y la zonificación lo permita hay que analizar la carga que va a crear el futuro desarrollo. Con la pérdida de población y la situación en que se encuentra el Viejo San Juan se tendría que entrar con mayor seriedad a la consideración  de la carga que generaría el proyecto en términos  de infraestructura de cuartos,  volumen de personas que estarían  entrando y no hay ningún estudio que demuestre que se haya  estudiado dichos aspectos.

Mas aun confirmó que  donde se ubica el proyecto es una zona inundable y que tampoco habrá vistas públicas. Cardona Roig expresó sus dudas de que el proyecto se comience y luego se deje a mitad. Atribuyó que en sus inicios el proyecto era todo habitaciones de hotel y el componente de residencias ha sido un patrón típico de inversionistas  para obtener créditos contributivos de la Compañía de Turismo. “Dicen que es un proyecto hotelero y luego lo convierten en un proyecto de vivienda”.

Por su parte la residente del Viejo San Juan, la escritora Vanessa Droz, manifestó a este medio que desde el momento en que los residentes del Viejo San Juan se enteraron del proyecto han expresado su oposición a la construcción.  “Cuando se presentó la primera opción del diseño era horrorosa, tenia las guitarras que son el icono de la cadena”. Reconoció que la intervención del ICP  hizo que se suavizara el diseño aun así coincidió con la apreciación de Cardona Roig. “Ciertamente hay una falta de armonía  en el diseño con el entorno”, reiteró.

Al igual que el planificador, Droz  señaló los problemas de infraestructura de agua y luz, y el problema fundamental que es el tráfico que viven los residentes de la ciudad vieja.   “Es  espantoso porque todo  el mundo quiere llegar con el automóvil donde se va a sentar a comer”.

Comparó que el proyecto es uno muy  parecido a Esencia en varios aspectos. “Hay mucho dinero involucrado, mucha gente que está planificando ya no de la política pública, sino  en adueñarse del país con unos estilos de vida, proyección de propiedades que deja fuera a los puertorriqueños,  es también igual en ese sentido es construir una ciudad dentro de la ciudad es un peso extraordinario lo que va a traer”.    

La reconocida escritora se cuestionó el “cómo  habiendo tantos problemas y tantas circunstancias en el país,  que  haría que cualquier inversionista dijera ‘yo para allá no voy’,  mucho menos que los muelles van a  estar chavos por la insistencia en construir, entonces qué es lo qué está sucediendo, qué plan macro  hay,  que eso solo sabe el  gobierno y todos los que son dueños de los medios de producción a nivel global, qué es lo que está detrás de esto”.

La escritora hizo referencia a que poco a poco estos intereses han ido implantando lo que decía el publicista del ex gobernador Ricki Rosselló, de ‘un Puerto Rico sin puertorriqueños’.

“Me parece horroroso una ciudad dentro de la ciudad, me asombra que los comerciantes del casco no se hayan escandalizado ni  opuesto a la construcción”.

El “cumpli-miento” del DE con Educación Especial

CLARIDAD

 El Departamento de Educación (DE) recibió, en febrero de este año, una puntuación de 3.10 en su cumplimiento con las estipulaciones del pleito de clase de Rosa Lydia Vélez. La calificación representa una mejora en los servicios que presta el DE en el Programa de Educación Especial, según las métricas establecidas por el Tribunal. No obstante, el Comité Timón de Madres y Padres de Educación Especial advirtió que muchos de estos “logros” no reflejan cambios estructurales profundos.

La directora de la organización, Carmen Warren, recordó que la monitoría a la que está sujeta Educación, dirigida por la Dra. Pilar Beléndez Soltero, analiza los datos provistos por la propia agencia. Luego de una primera evaluación, explicó la portavoz, la monitora corrobora los datos con la retroalimentación de los abogados, el Comité Timón, los padres y todos los agentes de la parte demandante.

“Tienen muchos modos de corroborar. Esas puntuaciones que ellos obtienen no necesariamente son finales. En la mayor parte de las ocasiones, esas puntuaciones bajan después del proceso de monitoría porque se identifican fallos en los informes o información incompleta, duplicada. Son observaciones y señalamientos que realiza la propia monitora”, explicó Warren en entrevista con CLARIDAD.

Entre las formas de corroborar, la monitora recoge, de forma aleatoria, expedientes para comprobar si contienen las firmas de todos los participantes del Comité de Programación y Ubicación (COMPU) que establecen el Programa Educativo Individualizado (PEI) de cada estudiante. Del mismo modo, Beléndez Soltero observa a menudo si estos documentos se archivan adecuadamente.

“Las 87 estipulaciones (del pleito de clase) están divididas por temática. En las evaluaciones que se realizan, el Departamento tiene evaluaciones más o menos aceptables  —entre 3 o 4— en las estipulaciones relacionadas con la divulgación o el proceso de registro. Por ejemplo, el derecho de cada padre a que, con la sola sospecha de que su hijo tiene alguna necesidad, pueda registrarlo en el programa”, agregó la directora.

Empero, el registro supone el comienzo del camino. Tras proceder a otros procesos de evaluaciones, Educación determina la elegibilidad del estudiante dentro de las 13 categorías contempladas en Educación Especial. De resultar elegible, la agencia prepara el PEI e identifica una ubicación en donde estudiaría el alumno.

“En esas primeras estipulaciones, en ese orden, el Departamento generalmente obtiene una puntuación aceptable, pero las estipulaciones más dirigidas a servicios directos, que impactan al estudiante diariamente, le bajan esa puntuación en la monitoría. Hay unas estipulaciones en las que siempre salen bien. Las de divulgación, por ejemplo, que cumplen todos los meses de abril con la concienciación del mes del autismo. Ellos hacen campaña anunciando la condición, pero eso es fácil. También van a programas radiales y televisivos, como estipula el pleito de clase. En eso cumplen: las cosas físicas, naturales, que no impactan a la niñez”, argumentó Warren.

De acuerdo con la portavoz del Comité Timón, Educación incumple con la asignación de un maestro cualificado para atender las necesidades particulares del estudiante, con el programa educativo diseñado y terapias que no se limitan a las del habla, ocupacional, física o psicológica. Existen servicios especiales, como la terapia equina, acuática, educativa o procesamiento auditivo del lenguaje, que apoyan el proceso de aprendizaje de los estudiantes. Estas infracciones de Educación afectan, por ejemplo, la comprensión lectora y escritura de los estudiantes.

“Ocurre que el Departamento muchas veces incumple porque no hay suficientes profesionales para poder ofrecer la cantidad de servicios que los estudiantes requieren o no están dispuestos a pagar los costos de muchas de estas terapias. Por eso ellos tratan de enfocarse en las terapias tradicionales”, comentó.

Para Warren, Educación Especial debe, además de atender las necesidades de estudiantes con métodos alternos de aprendizaje, integrar a esta demografía la comunidad. Que la comunidad tenga la información para insertarse en la vida de los estudiantes. «Por muchísimas malas prácticas», Warren afirma que el país no ha llegado a ese punto de mejora.

El comisionado especial del pleito de clase, el licenciado Carlos Rivera Martínez, celebra vistas mensualmente en las que se reúnen las partes del caso para evaluar los datos sometidos. El informe de la monitora, por su parte, se publica anualmente para pasar al proceso de corroboración. Hasta el momento, la monitora ha adelantado algunos puntos de esa segunda evaluación.

“Aún cuando existían leyes federales y estatales que definen claramente los servicios a los que tienen derecho los estudiantes de educación especial, no se hacía. El que todavía el Tribunal tenga jurisdicción en el pleito es lo que ha logrado que se empiece a dar cumplimiento a todas las leyes que nadie cumple, aun cuando se supone que ocurran sanciones contra esos incumplimientos”, elaboró.

A pesar de reconocer las herramientas que ha brindado la determinación del caso 22 años después, Warren puntualizó que la agencia estatal lo continúa manejando con deficiencias severas. El DE paga, en ese sentido, $11,000 diarios en multas por incumplir con las estipulaciones del caso de Rosa Lydia Vélez. Además, Educación infringe la ordenanza de la jueza Eileen Navas Auger al no sancionar a funcionarios que obstaculizan la prestación de servicios.

Asimismo, Warren arguye que la Oficina de Remedio Provisional y Querella ha cambiado desde que está bajo el manejo del DE. Reconocido como uno de los grandes logros del caso, en el que Educación financia servicios privados que no puede proveer, la portavoz del Comité admitió que el acuerdo “se ha salido de las manos” puesto que la agencia privilegia el remedio provisional en lugar de habilitar condiciones adecuadas en las aulas.

“Se ha vuelto todo un negocio. Son escuelas subsidiadas con fondos de Educación. Nadie (de la agencia) supervisa, nadie visita”, argumentó con relación a cómo las compañías privadas cobran cerca de $2,500 por niño. En muchos casos, estos centros cierran súbitamente y dejan al estudiante en un limbo procesal.

Warren también denunció que los reembolsos que Educación expide para los estudiantes de Educación Especial no han cambiado su tarifa desde que se fijaron por primera vez. La amalgama de deficiencias de Educación con las 87 estipulaciones del caso, sumada a los “logros” que se arroga, le han merecido la broma del «cumpli-miento».

“El cumpli-miento, le decimos: Te cumplo y te miento”, dijo Warren.

La Junta surte efecto

Desde la llegada de la Junta de Control Fiscal (JCF) en 2016, los tres cuerpos encargados de manejar los fondos de Educación —y por consecuencia, Educación Especial— se han tenido que ajustar a las imposiciones del ente federal. La Autoridad de Asesoría Financiera y Agencia Fiscal (Aafaf), la Oficina de Gerencia y Presupuesto (OGP) y el Síndico federal asignado tras el arresto de la secretaria Julia Kelleher han tenido que apelar ante el organismo.

Sin embargo, la JCF comparte la preocupación con el Comité de los gastos que el DE invierte en servicios que no se proveen por las empresas privadas. Tres de las más de 26 compañías contratadas han enviado cartas a padres en las que avisan de la terminación de servicios para los estudiantes, contó Warren. La portavoz sostiene que la agencia prefiere continuar con estos remedios, “parchos», como con las multas diarias, en lugar de enmendar las causas sistémicas de fondo.

 

 

Entre Velos según la artista Isabella Mellado

Me pongo las manos en los bolsillos, haciendo frente al frío del viento de Chicago, mientras camino al café donde tenemos pautado encontrarnos a las 1:00 y estoy tarde por unos minutos. A lo lejos, en dirección contraria, camina una chica de lentes oscuros, vestida de negro. La reconozco al llegar a la puerta en la esquina de la cuadra, “¿Isabella?” le digo. “¿Jorge? me dice.

Luego de completar un bachillerato en la Escuela de Diseño de Rhode Island, Isabella Mellado (San Juan, 1996) se estableció en Chicago para continuar su formación en El Instituto de Arte, donde se le confiere el grado de maestría en Pintura. “Me fui en 2021, y llevo aquí desde entonces.”

Nos sentamos adentro. Afuera de la ventana, un muro de hierro corroído se erige contra la vía del tren, encausando su sutil rugido de bestia mecánica, de caballo de hierro. “Me he dado cuenta que yo soy parte de la diáspora de Puerto Rico Yo me sentía aislada, que no pertenecía a esa comunidad. Hasta me sentía como que yo no pertenecía a ningún lugar. I’m not perfectly one or the other. Por eso me identifico mucho con la diáspora, y estoy pintando desde eso; el -no soy de aquí ni soy de allá- y el querer volver y querer reconectar.”

Quizás en ello vemos una constante intuitiva en Mellado: la búsqueda de conexión. El cosmos le resulta ordenado, entramado, un Logos o Nous en el que, si lográramos ver el tejido de su red, como un mapa de pasados y futuros presentes en los que el sonido del tren pudiera atarse con la hora en la que te levantas mañana, veríamos los instantes de conectividad que Mellado plasma en sus composiciones. “Siempre me ha gustado la astrología. Yo fui criada católica… crecí con estos arquetipos, estos santos que representan una energía que sí existe out there, pero siempre he sido ecléctica,” piensa Mellado “Me acuerdo una vez, cuando chiquita, estaba hablando con mi papá y yo le digo: –fíjate, yo siento que la reencarnación is a thing. Siento que eso me hace sentido- y el me dijo -Por favor no le digas eso a nadie másdice riendo Mellado.

Pagamos la cuenta y salimos hacia el estudio, la acera camina paralela a la barda de acero de tonos naranjas y rojos de corrosión. “De esa tensión estoy operando, todo de manera existencial: la mortalidad, la mitología, folk magic, los rituales,los cuentos; que se encuentran mucho en la cultura puertorriqueña. Mira, hasta la Noche de San Juan es un ritual, se hace en el solsticio.” Michel DeCerteau interpretaba el uso popular de la religión como una redistribución del poder, el uso de elementos impuestos a través de los años para servir a las necesidades particulares. “It’s a spell. Un rito con intención. Y eso es lo que estoy diciendo que es la brujería, porque básicamente se trabaja con la intención, con tu intuición, con lo que tienes en tu casa.”

Subimos las escaleras, abrimos la puerta del local en la avenida Ravenswood, y entramos al taller. El espacio es pequeño, limpio, blanco. Hay unos pocos pomos de óleo sobre la mesa de trabajo. En la parte superior de la pared, una serie de máscaras, todas hechas por Mellado, establecen su procesión en la parte superior de la pared; son las máscaras de sus pinturas, las que portan sus personajes etéreos y esotéricos. Diseña la obra desde sus objetos, composiciones en las que, usualmente, su hermana participa como modelo, aprovechando viajes, localidades, para realizar series de fotos que luego guían su pincel. Hay un andamio de un nivel a la izquierda, para acceso a las diferentes partes de los lienzos que trabaja pegados a la pared. “Usualmente mi escala es bien grande, y yo lo trabajo todo aquí.” Dice la artista “Los aries somos bien directos, y la forma en la que yo pinto es así, bien directa. Yo trabajo con esos símbolos, esos arquetipos, esos arquetipos. I put it all out there. Los personajes están mirando a la audiencia, y los colores que uso son bien intensos: azul, rojo, usually high saturation. La pintura, para mí, es como yo comunico esos mensajes.”

Pero las paredes están vacías. Las obras que cubrieron las paredes hace unas semanas hoy forman parte de su exposición Entre Velos, en el Museo de los Santos (MUSAN) en San Juan, Puerto Rico.  Entre las piezas de imaginería, se despliegan cinco lienzos de gran formato, “Para mí es un gran honor estar en conversación con esos talladores, que les viene esa inspiración y esa creatividad, y que están operando desde esa perspectiva de su religión, de símbolos personales que atribuyen a esa pieza. Eso es lo que las hace especial. Es una conexión ancestral s grande que esas personas, y yo siento que esas pinturas vienen del mismo lugar. Veo esa intuición de la que están trabajando esos talladores y me identifico.”

“Ellos estaban trabajando de un lugar de intuición,” reflexiona Mellado sobre los santeros puertorriqueños “y de una autenticidad que siento que es bien cercana al mas allá, a lo indefinible. Están definiendo lo indefinible.”

En el estudio, solo hay una pintura. Está al fondo, en la pared, en proceso, cerca de la esquina. “Ahora estoy trabajando unas pequeñas. El goal es hacer una serie de veintidós piezas basadas en las cartas del Tarot.”

“¿Cuál es esa?” le pregunto

“Esa carta es The Devil” dice

“Ves, por eso no me leo las cartas.”

“Bueno, esa lo que representa es control, los vicios que tiene uno. A mí lo del Tarot, lo que me interesa, es el hecho de que están built on archetypesperdón que estoy hablando así.”

“Eso es parte de.”

“Exacto, es parte de la diáspora. El Tarot is not that scary, es como si un amigo te diera unsolicited advice.”

“No one wants unsolicited advice.” le digo

But you need it!”

El alcalde Miguel Romero dispuesto a permitir destrucción del Parque Sixto Escobar

 

El grupo Escambrón Unido denunció que alcalde de San Juan, Miguel Romero, confirmó que estaría dispuesto a permitir que el recién remodelado Parque Sixto Escobar sea demolido por los desarrolladores del hotel Normandie para hacer un estacionamiento en sus predios.

La afirmación del alcalde Romero, reveló el grupo, fue expresada en una reunión este 29 de mayo. “La inverosímil decisión del alcalde implicaría el despilfarro de 1.9 millones de dólares de FEMA y 2.1 millones de fondos municipales”.

Según se narró en comunicado de prensa, al los asistentes preguntarle al alcalde si destruir la pista recién construida no implicaba un mal uso de los fondos de FEMA, el vicealcalde, Israel Alicea Luciano, también presente en la reunión, respondió que dichos fondos son para restaurar las facilidades a su estado previo al Huracán María, que una vez eso se cumple, lo que suceda posteriormente a FEMA no le concierne.

Al cuestionar el apoyo del alcalde, Escambrón Unido expuso que según el contrato, firmado con el municipio, el 13 de febrero del 2023, Normandie O.Z., una subsidiaria de Ishay Group (agentes de bienes raíces con sede en Nueva York) debía presentar “evidencia verificable de su capacidad financiera”. De no hacerlo, el municipio podría enmendar o cancelar el contrato, según afirmara el alcalde Romero. Dicho contrato entraría en vigor cuando los desarrolladores cumplan con el contrato que los obliga a conseguir el financiamiento de las obras y los permisos de construcción de parte de la Oficina de Gerencia de Permisos (OGPe). Ante la dificultad que enfrenta Ishay Group de obtener el financiamiento del proyecto, el Municipio de San Juan emitió un aviso de incumplimiento, cuya respuesta del hotel está todavía siendo evaluada por los abogados de la ciudad capital, a pesar de que el plazo otorgado de 60 días se cumplió 9 de noviembre de 2025.

Escambrón Unido trajo a la luz que a raíz de diversos documentos que han revisado, le surge una nueva preocupación de que hay al menos tres estudios estructurales que indican lo deteriorado que está el Normandie. Uno dice explícitamente que no importa las medidas que se tomen, la estructura principal no podrá cumplir con los códigos vigentes en cuanto a seguridad sísmica. Esto le fue planteado al alcalde; pero de su parte no hubo reacción.

Aunque por ser un edificio histórico se puedan obviar estas medidas de seguridad, además se le informó al alcalde Romero que se encontraron discrepancias entre un estudio de tráfico vehicular sometido por Ishay Group describiendo el proyecto como uno de tamaño pequeño y un memorando que también sometieron el cual destaca que el proyecto permitirá un total de 5,705 nuevos ocupantes en la zona, una zona ya comprometida.

Pese a la postura del alcalde Romero, Escambrón Unido dijo haber finalizado la reunión, comunicándole su interés y recomendaciones para devolverle al balneario su “Bandera Azul”, teniendo en consideración un mayor cuidado y reglamentación de sus áreas de playa y arenas.

El grupo Escambrón Unido, que el próximo septiembre cumplirá cuatro años de reclamos de reunión con el alcalde y manifestaciones semanales, expresó que continuará con su activismo por la defensa del espacio público y por la permanencia de la biodiversidad que existe en esa zona costera, actualmente bajo amenaza.